エグゼクティブ意思決定プラットフォーム

エグゼクティブ意思決定プラットフォームとは
M&A、組織再編、不祥事対応など、経営の重要局面における意思決定は、情報の偏りや社内の利害関係の影響を受けやすく、個人の経験や勘に依存しがちです。本プラットフォームは、経営者個人の力量に判断の質を委ねるのではなく、意思決定が歪みにくい情報環境・プロセスを構造として整えるとともに、重要な判断局面では社内のバイアスを排した外部の視点による論点整理・リスク評価のフィードバックを提供します。平時の構造点検と有事のセカンドオピニオンを組み合わせ、意思決定の質を組織として持続的に担保します。

企業の社長・役員が下す意思決定は、M&A、組織再編、不祥事対応など、一度の判断が企業価値や社会的評価に大きな影響を与える局面が少なくありません。
その一方で、経営判断は常に、限られた時間、社内の利害関係、情報の偏りといった制約の中で行われ、意思決定の質は、個人の経験や勘に過度に依存しがちです。

エグゼクティブ意思決定プラットフォームは、経営者個人の資質に頼るのではなく、意思決定が歪みにくい環境とプロセスを、組織の構造として整えること、および、重要な意思決定の局面において、社内のバイアスを排した外部の視点を提供することを目的とした、経営者向けの意思決定支援サービス群です。

プラットフォームの考え方

本プラットフォームは、「平時における意思決定構造の健全性の点検」と、「有事・重要局面におけるセカンドオピニオン」の二つの機能を組み合わせることで、経営判断の質を継続的に担保することを目指します。

• 判断が歪みにくい構造を整える
• 重要な判断に際して、外部の視点で論点と前提を点検する

この二つが揃って初めて、意思決定の質を個人の力量に委ねない“経営インフラ”が成立します。

提供サービス

1. エグゼクティブ意思決定レビュー（スポット）

― 意思決定構造の評価・可視化 ―

経営判断がどのような情報環境・意思決定構造のもとで行われているかを、第三者の視点で整理・評価するスポット型のレビューです。
情報の偏り、異論が上がりにくい構造、権限・責任の集中など、判断が歪みやすい構造的要因を可視化し、今後のガバナンス強化・体制整備に向けた論点を整理します。

関連ページ：エグゼクティブ意思決定レビュー（スポット）

2. エグゼクティブ意思決定アドバイザリー（顧問）

― 重要な経営判断に対するセカンドオピニオン ―

M&A、組織再編、不祥事対応など、重要な経営判断の局面において、社内の利害関係や前提条件から距離を取った外部の視点で、論点設定、前提条件、リスク評価、代替案の整理に対する論理的なフィードバックを提供する顧問サービスです。
結論の代行ではなく、経営判断の質を高めるためのセカンドオピニオンとして機能します。

関連ページ：エグゼクティブ意思決定アドバイザリー（顧問）

本プラットフォームの特徴

• 構造と局面の両面から支援
  平時の構造点検と、有事のセカンドオピニオンを組み合わせ、意思決定の質を立体的に支援します。
• 思想的な偏りのない整理
  特定の価値観や運動論に依存せず、企業実務として説明可能な枠組みで論点を整理します。
• 説明責任を前提とした設計
  株主・取引先・規制当局等への説明を意識した整理・助言を行います。
• 結論の代行は行わない
  経営判断の責任はあくまで経営者にあります。本サービスは判断の質を支える外部の思考インフラです。

このような経営課題に対応します

• 経営判断において、情報の偏りや忖度が生じていないか不安がある
• 重要な判断の前提条件や論点整理を、外部の視点で点検したい
• 不祥事対応など、初動判断の質を高めたい
• 組織の拡大に伴い、意思決定構造の歪みを感じている

進め方（概要）

• スポットレビューによる現状の可視化
• 必要に応じた顧問契約による継続的な伴走
• 守秘性の高いテーマを前提としたクローズドな関与

※関与範囲・期間・頻度は、企業の状況に応じて個別に設計します。

主なサービス領域