エグゼクティブ意思決定レビュー（スポット）

エグゼクティブ意思決定レビューとは
経営判断は、制度や会議体が整っていても、実際には情報の偏りや忖度、役割の曖昧さにより歪みやすい環境で行われています。本サービスは、社長・役員の重要な意思決定が、どのような情報環境・意思決定構造のもとで行われているかを客観的に整理・評価するスポット型のレビューです。個人の資質や経験に依存するのではなく、判断が歪みにくい組織構造になっているかを可視化し、今後の体制整備やガバナンス強化に向けた論点を整理します。

経営判断は、常に高度な不確実性と、強いプレッシャーの中で行われます。
社長・役員は多くの情報に囲まれている一方で、実際には「耳に入りやすい情報」と「耳に入りにくい情報」が偏り、意思決定の前提となる情報環境そのものが歪んでいるケースが少なくありません。

不祥事対応、人事・処遇、事業撤退、M&Aなど、一度判断を誤れば企業価値に大きな影響を与える局面において、個人の資質や経験だけに意思決定の質を委ねることには、構造的な限界があります。

本サービスは、社長・役員の“判断力”を鍛える研修やコーチングではありません。
経営者が置かれている意思決定環境そのものを点検し、正しい判断が「偶然」ではなく「必然」になる構造を設計する支援です。

なぜ、経営判断は歪むのか

多くの組織で、意思決定の質を損なう要因は個人の問題ではなく、次のような構造的な歪みにあります。

• 異論やリスク情報が、途中で消えてしまう情報経路
• 経営層にとって都合の良い情報だけが集まる構造
• 重要な判断が、特定の個人に過度に集中する体制
• 役員会・経営会議が、形式化し実質的な牽制が働いていない運営

これらの歪みは、平時には見えにくく、問題が顕在化したときに初めて「なぜ止められなかったのか」という形で表面化します。

本サービスで行うこと

エグゼクティブ・ジャッジメント・レビューでは、制度や規程の有無を点検するのではなく、社長・役員の意思決定が、どのような情報環境・構造の中で行われているかを構造から整理します。

具体的には、以下の観点から経営判断の「歪みやすさ」を可視化します。

• 重要判断に至る情報の流れと、どこで情報が歪むか
• 異論・リスク情報が上がる構造になっているか
• 判断が特定の個人に集中しすぎていないか
• 役員会・経営会議において、実質的な牽制が機能しているか
• 不祥事・トラブル時の初動判断が、属人的になっていないか

その上で、経営者個人に負荷をかけ続けるのではなく、組織として「正しい判断が出やすい構造」へと再設計する方向性を提示します。

本サービスの位置づけ

本サービスは、次のような方針で提供しています。

• 経営者の内面や性格に踏み込むコーチングではありません
• 一般論を伝える研修でもありません
• コンプライアンス体制の形式点検でもありません

あくまで、「経営判断が歪みにくい組織構造」を設計・実装するための外部の参謀として関与します。

このような課題意識をお持ちの経営者の方へ

• 経営判断において、反対意見やリスク情報が十分に上がってきているか不安がある
• 不祥事や人事対応などの初動判断に、常に強いプレッシャーを感じている
• 役員会・経営会議が形式化し、実質的な議論が深まりにくい
• 組織の規模拡大に伴い、意思決定構造の歪みを感じている

これらは、経営者個人の力量の問題ではなく、組織構造の問題として設計し直すべきテーマです。

進め方（概要）

1. 社長・主要役員への非公開ヒアリング
2. 重要意思決定プロセスの構造分析
3. 意思決定構造レビュー（社長・役員限定共有）
4. 必要に応じた意思決定プロセスの再設計支援
5. 継続的な外部参謀（顧問）としての伴走支援

※守秘性の高いテーマを扱うため、関与範囲・成果物の取り扱いは個別に協議の上で設計します。

私たちの立ち位置

私たちは、経営者の代わりに判断を行うことはしません。
また、経営者の「相談相手」になることも目的ではありません。

経営者の判断の質が、個人の負荷や偶然に左右されず、組織の構造として安定的に担保される状態をつくること。
それが、本サービスの目的です。

主なサービス領域