ハラスメントや不正の再発防止とは、個人の処分や制度改定にとどまらず、発生構造を分析し、組織の判断基準と統治機能を再設計する取り組みです。 多くの企業が、処分・謝罪・研修で一区切りとします。しかし、役割の曖昧さや監督責任の空白が残れば、問題は形を変えて再発します。本支援では、発生要因を構造的に特定し、統治を実装することで、再発しない組織基盤を構築します。

なぜ再発は繰り返されるのか

• 「あの人」の問題で終わらせる
• 制度を追加して安心する
• 管理職の責任が曖昧なまま
• 内部通報制度が機能していない
• 経営判断の基準が共有されていない

ハラスメントと不正は、多くの場合、同じ組織構造から生じます。

問題は個人ではなく、判断と監督の設計です。

本支援の全体像

再発防止は、三つの要素で構成されます。

1｜発生構造の分析と再発防止設計

• 事案の構造分析
• 権限と責任の再整理
• 管理職監督責任の明確化
• 再発防止策の設計
• 経営報告ラインの再構築

→　詳細を見る（ハラスメント・不正発生構造分析・再発防止設計支援）

2｜行為者対応と組織再統合

• 行為者個別指導
• 再発防止誓約設計
• 配置転換設計
• 組織内関係修復支援

→　詳細を見る（ハラスメント加害者・行為者個別指導研修／再発防止プログラム）

3｜統治機能の再実装

• 管理職役割の見直し
• 内部通報制度との接続
• 評価制度との整合
• 再発防止レビュー設計

再発防止は単独で完結しません。
管理職機能や内部通報制度との連動が不可欠です。

想定する企業

• 事案が発生し、再発防止策に悩んでいる
• 処分は行ったが不安が残っている
• 経営会議で再発防止が議題化している
• 同種事案が繰り返されている
• 不正とハラスメントが連動している

従業員100〜1000名規模の企業において、統治再構築は急務です。

本支援の特徴

✔ 処分で終わらせない
✔ 再発防止策を構造設計に昇華
✔ 管理職機能・内部通報制度と連動
✔ 経営判断まで踏み込む

単なる再発防止策の列挙ではなく、再発しない構造の実装を目指します。

よくあるご質問（Q&A）

Q1. ハラスメント再発防止と不正再発防止は同じですか？

発生形態は異なりますが、多くの場合、監督責任の空白や判断基準の曖昧さという同じ構造から生じます。本支援では両者を統合的に扱います。

Q2. 処分と謝罪を行いました。それでも再設計は必要ですか？

処分は終点ではなく起点です。再発防止策が構造に組み込まれていなければ、同様の問題が再発する可能性があります。

Q3. 行為者個別指導だけ依頼できますか？

可能です。ただし、組織構造が変わらなければ再発リスクは残ります。発生構造分析との併用を推奨します。

Q4. 小規模企業でも対象になりますか？

主対象は100〜1000名規模ですが、構造的課題が明確な場合は対応可能です。

Q5. 内部通報制度や管理職再設計と連動しますか？

はい。再発防止は、管理職機能や内部通報制度と接続することで初めて実効性を持ちます。

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