発生構造分析・再発防止設計とは、ハラスメントや不正を個人の問題として処理するのではなく、組織の判断構造・監督責任・役割設計の観点から原因を分析し、再発しない仕組みを設計する取り組みです。 処分や研修だけでは、構造が変わらなければ同種事案は再発します。本支援では、発生要因を可視化し、責任の所在・報告ライン・判断基準を再設計することで、統治機能を再構築します。

再発防止が機能しない理由

多くの企業で、再発防止策は次のように終わります。

• 当事者の処分
• 謝罪文の公表
• 研修の実施
• 規程の一部改訂

しかし、

• 管理職の監督責任は曖昧なまま
• 通報制度は機能不全
• 判断基準は共有されていない
• 経営報告ラインは属人的

この状態では、問題は形を変えて再発します。

本支援のアプローチ

再発防止は三段階で行います。

1｜発生構造の可視化

• 事案経緯の整理
• 権限・責任の流れの分析
• 管理職の監督機能評価
• 通報・報告ラインの検証
• 判断停滞ポイントの特定

成果物：

• 発生構造分析レポート
• 構造課題一覧

目的：
「誰が悪いか」から「なぜ止まらなかったか」へ視点を転換する。

2｜再発防止設計

• 監督責任の再定義
• 報告ラインの明確化
• 判断基準の整理
• 役割・役職設計との接続
• 内部通報制度との接続

成果物：

• 再発防止設計書
• 判断フロー図
• 統治改善ロードマップ

目的：
再発防止策を“文書”ではなく“構造”に組み込む。

3｜経営実装支援

• 経営会議への議題設計
• 改善策の優先順位整理
• 実行責任者の明確化
• 定期レビュー設計

成果物：

• 実装計画書
• 初期レビュー報告

目的：
再発防止を経営判断に統合する。

想定する企業

• 同種事案が繰り返されている
• 処分後も不安が残る
• 再発防止策が抽象的
• 経営会議で統治強化が議論されている
• ハラスメントと不正が連動している

統治再設計は避けて通れません。

本支援の特徴

✔ ハラスメントと不正を分断しない
✔ 行為者処分に依存しない
✔ 管理職機能と接続する
✔ 内部通報制度と接続する
✔ 経営判断まで踏み込む

再発防止は、危機対応ではなく、統治再設計の契機です。

よくあるご質問（Q&A）

Q1. ハラスメントと不正は別問題ではありませんか？

発生形態は異なりますが、監督責任の空白や判断基準の曖昧さという構造的要因は共通しています。本支援では統合的に分析します。

Q2. 行為者処分を行えば十分ではありませんか？

処分は必要ですが、構造が変わらなければ再発リスクは残ります。再発防止は設計の問題です。

Q3. 再発防止策の策定だけ依頼できますか？

可能です。ただし、実装支援まで含めることで初めて機能します。

Q4. 内部通報制度や管理職再設計と連動しますか？

はい。再発防止は、管理職機能や内部通報制度と接続することで実効性を持ちます。

Q5. 期間はどのくらいですか？

構造分析から設計まで通常2〜4か月、実装支援を含めると3〜6か月が目安です。

主なサービス領域