ハラスメント再発防止策報告書とは
ハラスメント事案後に実施される研修や規程整備は、形式的な対応に留まると再発防止に結びつきません。本サービスは、個別行為の是正に留まらず、権限・責任・監督体制、意思決定構造、相談・通報の流れなど、再発を招きやすい組織の構造を整理・可視化し、再発防止策が実務として機能する状態へと設計する報告書です。経営判断に資する論点整理とともに、株主・取引先・行政等のステークホルダーへの説明に耐える整理を行い、実装フェーズへ接続する設計図として活用いただけます。

ハラスメント事案が発生した際、企業は多くの場合、関係者への対応、再発防止研修の実施、規程や通達の見直しなど、一定の是正措置を講じます。

しかし実務の現場では、形式的な対策は整えたものの、数年後に同様の問題が再発するケースが少なくありません。
その背景には、個別行為の是正に留まり、権限・責任・監督体制・意思決定構造といった“組織の構造”が見直されていないという問題があります。

本サービスは、ハラスメント事案を「個人の問題」として処理するのではなく、なぜ再発しうる構造になっているのかを整理し、
再発防止策が制度として存在するだけでなく、実務として機能する状態へと設計・実装するための報告書を提供します。

本サービスの位置づけ

本サービスは、社内又は調査機関による事実認定の結果や社内対応を踏まえ、企業としての再発防止策を、経営・ガバナンスの観点から構造化する支援です。
個別事案の処分や責任追及ではなく、組織としての再発防止体制の実効性を高めることを目的としています。

なぜ「再発防止策」が形骸化しやすいのか

多くの企業で、再発防止策が機能しない主な要因は次の点にあります。

• 権限と責任の所在が曖昧なまま、現場に対応を委ねている
• 相談・通報の情報が、経営判断に接続されていない
• 管理職の役割定義が不明確で、現場対応が属人的になっている
• 事案対応の教訓が、制度・運用に十分反映されていない
• 株主・取引先・行政等への説明を前提とした整理になっていない

本サービスでは、これらの論点を網羅的に整理し、再発防止策が“説明可能で、かつ実務として回る構造”になっているかを点検します。

提供内容