人的資本開示・実効性設計支援―SSBJ基準対応｜ハラスメント・不正再発防止の説明可能性
2026年3月期以降、SSBJ（サステナビリティ開示基準委員会）基準への対応が本格化する中、人的資本開示は「研修を実施した」「受講者数を開示した」といった“実施実績の羅列”では評価されにくくなります。投資家が求めるのは、ハラスメントや不正といった人的資本リスクに対して、企業がどのようなガバナンスを設計し、再発防止の実効性をどのように高めてきたかという“説明可能なストーリー”です。当社は、ハラスメント・不正の事案対応、再発防止策の実装、行為者個別指導、組織ガバナンス設計の実務支援を通じて、人的資本開示における「実効性」と「説明可能性」を構造から整備するアドバイザリーを提供します。
人的資本開示は「実施実績」から「実効性の説明」へ
人的資本開示の高度化により、企業には次の点が問われるようになっています。
- ハラスメント・不正などのリスクに対し、どのような統治構造を構築しているか
- 問題が発生した際、どのような是正・再発防止が行われているか
- その取り組みが、組織の行動・判断の質にどのような変化をもたらしているか
単なる研修実施や制度整備の有無ではなく、「実際に機能しているか」「説明可能な構造になっているか」が、投資家・ステークホルダーから評価される局面に入っています。
当社が提供するのは「人的資本開示のためのガバナンス実装」
本サービスは、人的資本開示の“表現”を整える支援ではありません。
開示の中身となる実効性あるガバナンスを、事案対応・再発防止の実務から実装する支援です。
主な支援領域
- ハラスメント・不正事案対応フローの設計・レビュー
- 再発防止策（行為者個別指導、管理職の役割再定義）の実装
- 判断ライン・責任分界の明確化（組織ガバナンス設計）
- 人的資本開示・統合報告書で説明可能な構造への整理
サービス内容（フェーズ別）
Phase 1｜人的資本開示・開示耐性診断
- SSBJ基準を見据えた現状評価
- ハラスメント・不正対策が「説明可能な構造」になっているかの診断
Phase 2｜再発防止・ガバナンス実装支援
- 事案対応・再発防止フローの再設計
- 行為者個別指導・管理職役割定義の組み込み
- 相談・調査・是正の意思決定構造の整備
Phase 3｜開示ストーリー設計（IR連携）
- 統合報告書・人的資本開示への落とし込み整理
- 投資家説明・対話に耐える論点整理・説明軸設計
このような企業・経営者に適しています
- SSBJ基準対応を見据え、人的資本開示の“中身”に課題を感じている
- ハラスメント・不正対策を実施しているが、投資家に説明できるレベルの実効性に不安がある
- ガバナンス評価・ESG評価を中長期的に引き上げたい
- IR担当として、投資家対応に耐える説明軸を整備したい
一般的な人的資本開示支援との違い
| 一般的な支援 | 当社 |
|---|---|
| 開示フォーマット・文言の整理 | 開示の“中身”となるガバナンス実装 |
| 研修実施実績の整理 | 再発防止の実効性・判断構造の設計 |
| ESG開示の助言 | 事案対応×再発防止×統治実装の一体設計 |
よくあるご質問（FAQ）
Q. 研修や制度整備はすでに行っていますが、対応可能ですか？
A. 可能です。研修・制度の有無ではなく、それらが「実効性のある構造」として機能しているかを診断・再設計します。
Q. IR部門だけで相談してもよいですか？
A. 可能です。IR・経営・人事・コンプライアンスの橋渡し役として、開示と実装の接続を支援します。
Q. ハラスメント以外の不正・不祥事も対象になりますか？
A. はい。不正・不祥事を含め、組織の判断構造・ガバナンスの実効性を横断的に扱います。
お問い合わせ（CTA）
人的資本開示の“体裁”以上に、投資家に説明できる「中身」を整えたい企業様へ。
SSBJ基準対応を見据え、ハラスメント・不正再発防止の実効性を人的資本開示に接続したい場合は、お気軽にご相談ください。
経営・IRの意思決定に耐える構造設計から伴走します。
お問い合わせ・ご相談
お問い合わせ・ご相談はこちらから。