判断が必要な状況にある方へ
このページは、サービスの一覧や、価格の比較を目的としたものではありません。
現在、組織としての判断を、一人で抱え込まざるを得ない立場にある方へ、当社がどのような関わり方をしているのかを、お伝えするためのページです。
多くの組織で起きていること
ハラスメント、不正、内部告発。
事案が起きた瞬間、経営者や責任者の前には、複数の判断が同時に現れます。
- どこまで事実確認を行うのか
- 誰を関与させるべきか
- どのタイミングで処分を考えるのか
- 外部に出すべきか、社内で整理すべきか
法的な正解があったとしても、組織として選ぶべき道は、一つではありません。
多くの場合、「何が正しいか」よりも、「どれを選ぶべきか」で判断は止まります。
判断アドバイザリーとは何か
当社が行っているのは、トラブル対応の代行ではありません。
また、結論を外部が決めることでも、組織を糾弾することでもありません。
判断アドバイザリーとは、判断が必要な局面において、論点を整理し、選択肢を可視化する外部の視点です。
何を今、決めなくてよいのか
どこから先が、経営判断なのか
その判断が、組織にどのような影響を残すのか
それらを整理したうえで、最終的な判断は、組織自身に戻します。
なぜ「顧問」という形なのか
事案対応は、年に一度で終わるものではありません。
むしろ、一度判断を誤ると、その後の対応すべてが難しくなります。
単発の助言ではなく、「判断が必要になる前から、相談できる関係」を持っているかどうか。
それが、有事の際の判断の質を大きく左右します。
関わり方のレイヤー
当社の判断アドバイザリーは、状況や組織の成熟度に応じて、いくつかの関わり方を用意しています。
判断待機
有事の初動において、論点整理と判断の優先順位付けを行います。
構造整理
個別事案を、一過性の問題として終わらせず、組織構造の視点から整理します。
統治支援
ハラスメントを、ガバナンスや組織文化の問題として捉え、長期的な判断軸の整備を支援します。
* 経営レベルでの判断伴走
* 不正・内部告発を含む構造的リスクの整理
* 表に出ない形での継続的関与
※ 数社限定でお引き受けしています。
当社が行わないこと
以下の点については、あらかじめ明確にしています。
- 判断の代行
- 世論形成や炎上対応
- 責任の肩代わり
- 即効性のみを求める対応
このような方を想定しています
- 組織の最終判断に責任を持つ立場の方
- 感情論ではなく、構造として整理したい方
- 表に出ず、静かに解決したい方
- その判断が、数年後の組織に与える影響を考えている方
ご相談について
現在、すべてのご相談をお引き受けしているわけではありません。
内容を拝見したうえで、当社が関与すべきと判断した案件についてのみ、ご連絡を差し上げています。
判断が必要な状況にある方は、ご連絡ください。