CEOの意思決定の枠組みをつくる─属人化を超え、より重要な判断に時間を使うために
CEOの意思決定は、往々にして個人の経験や直 […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
【連載】『月刊ナースマネジャー』2026年2月号「ペイハラへの対応方法と予防策」
株式会社日総研出版様『月刊ナースマネジャー』 […]
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2026年、研修をやり尽くした企業が陥る「ガバナンスの罠」
ハラスメント研修やコンプライアンス研修を一通 […]
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SSBJ基準に基づく人的資本開示とは
SSBJ基準に基づく人的資本開示は、従来のよ […]
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スター社員のハラスメント行為は、見逃されるべきか？
スター社員によるハラスメント行為は、「成果を […]
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心理的安全性は、ハラスメント再発防止の“実装装置”である―行為者個別指導から始まる、組織の判断構造の転換
心理的安全性は、ハラスメント再発防止を現場で […]
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ハラスメント再発防止策報告書の必要性―説明可能な報告書と“実装”まで落とし込めていますか
ハラスメント再発防止策は「調査の次」にこそ本 […]
続きを読む2026年法改正に備える。カスハラ対策チェックリスト（企業向け）
カスタマーハラスメント（カスハラ）対策の義務 […]
続きを読むカスハラ対策義務化、企業は何をすればいい？―法改正対応の実務ポイント
結論：従業員の尊厳を最優先とする方針を明確に […]
続きを読むカスハラ対策義務化とは？2026年の法改正で企業に何が求められるのか
カスタマーハラスメント（カスハラ）対策の義務 […]
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