教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回までの記事では、大学における不正が、個人 […]
続きを読むカテゴリー: 知見
本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
なぜ大学の不正は繰り返されるのか―「個人の問題」に見せかけた、組織構造の盲点
大学における不正事案は、決して珍しいものでは […]
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ハラスメントの構造的要因―ハラスメントを構造で捉える
――なぜ「問題のある人」がいなくても、問題は […]
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「女性活躍」では変わらない理由―組織ガバナンスの視点から見た、日本企業への期待
近年、「女性活躍推進」「女性が輝く社会」とい […]
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「うちは大丈夫」が一番危ない―ハラスメントリスク構造点検チェックリスト
ハラスメントは、特定の「問題社員」や「意識の […]
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首長によるハラスメント事案を受けて―経営者・組織トップのための「権力を濫用していないか」チェックリスト
前回の記事では、首長によるハラスメント事案を […]
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首長によるハラスメント事案が繰り返されるのはなぜ？権力構造から考える
近年、知事や市町村長など、自治体のトップによ […]
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内部通報制度は本当に機能しているか―15のチェックリストで見える、制度の“実装度”
内部通報制度は、「規程があるか」「窓口を設け […]
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フジテレビ問題に見る―「うちの会社は大丈夫だろうか？」と感じた企業のための判断構造セルフチェックリスト
近時報道されているフジテレビをめぐる問題を受 […]
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フジテレビ問題において、組織はどう判断すべきだったのか―エスカレーション構造と意思決定構成の観点から
本稿は、フジテレビをめぐる一連の問題について […]
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