レッド・ガバナンス―敬意ある戦略的異論を制度化する
多くの組織は、誤った判断を「見逃した」のでは […]
続きを読むカテゴリー: 知見
本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
不祥事リスクダッシュボード―取締役会が監督すべき「組織リスクの可視化」
企業不祥事の多くは、突然発生するものではあり […]
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長期不正融資事件に学ぶガバナンス崩壊の構造―営業が審査を支配したとき、善管注意義務は消滅する
ある地方金融機関において、特定の投資用不動産 […]
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組織摩擦の定量化―見えない組織リスクを取締役会が監督する方法
多くの企業不祥事の背景には、長期間にわたり蓄 […]
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内部通報のKPI化―取締役会が監督すべき「組織沈黙リスク」の可視化
内部通報制度は多くの企業で整備されています。 […]
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ハラスメントと企業価値の相関―人的資本の毀損が財務価値に転化するメカニズム
ハラスメントは長く「労務問題」や「コンプライ […]
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ハラスメント対策を「戦略的インテグリティ」へ昇華する―企業の格と品位を守る統治投資
多くの企業では、ハラスメント対策は長らく「問 […]
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人的資本の毀損は、取締役の善管注意義務違反に直結する―「火が出る構造」を放置する経営責任
企業の不祥事やハラスメントが発生すると、多く […]
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ハラスメントや不正は「構造」で是正する―組織ガバナンスによる再発防止策
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
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環境型セクハラを構造で読み解く―善意の言葉が職場環境を壊すとき
環境型セクハラを構造で読み解く セクシュアル […]
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