大学と企業に共通する不正発生構造―組織が「見ない」ことで起きること
大学の不正は、しばしば、 「学問の世界の特殊 […]
続きを読むカテゴリー: 再発防止策
ハラスメント・不正を処分で終わらせず、構造から立て直す。
個人の処分や制度改定にとどまらず、発生構造を分析し、組織の判断基準と統治機能を再設計する取り組みに関する知見。
教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回までの記事では、大学における不正が、個人 […]
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大学ガバナンスは機能しているか―不正を生まないための〈構造チェックリスト〉
前回の記事では、大学における不正が「個人の倫 […]
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フジテレビ問題に見る―「うちの会社は大丈夫だろうか？」と感じた企業のための判断構造セルフチェックリスト
近時報道されているフジテレビをめぐる問題を受 […]
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フジテレビ問題において、組織はどう判断すべきだったのか―エスカレーション構造と意思決定構成の観点から
本稿は、フジテレビをめぐる一連の問題について […]
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フジテレビ問題に見る―「ハラスメント事案」ではなく「判断構造」の問題として捉える視点
― なぜ再発防止が機能しない組織が生まれるの […]
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「指導」と「処罰」を混同する企業は、再発を止められない―行為者対応における、経営判断の質
ハラスメントが発生したとき、多くの企業は「行 […]
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