プレイヤー上がり管理職の機能不全は「能力」ではなく「設計」の問題
プレイヤー上がり管理職の機能不全は、個人の資 […]
続きを読むカテゴリー: 管理職の機能・役割・役職
管理職に求める責任・権限・評価基準・昇格要件を構造的に整合させ、組織の判断基準を明確化する取り組みに関する知見。
中間管理職の燃え尽き・停滞―「ケア」より「統治設計としての処方」が必要
中間管理職の燃え尽きや停滞は、個人のメンタル […]
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経営と現場の板挟み―人事部長が抱える構造的ジレンマ
人事部長の悩みは「人材が育たない」ことではあ […]
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不正とパワハラ―不正のある組織では、なぜパワハラ「も」起きるのか
実務の現場では、不正が起きている組織ではパワ […]
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法改正に備える。「つながらない権利」対応チェックリスト（企業向け）
つながらない権利とは、勤務時間外に業務連絡へ […]
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つながらない権利とパワハラ―「個の侵害」という共通構造をどう設計するか
つながらない権利とは、勤務時間外に業務連絡へ […]
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つながらない権利、企業は何をすればいい？法改正対応の実務ポイント
つながらない権利とは、勤務時間外に業務連絡へ […]
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つながらない権利とは？2026年の法改正で企業に何が求められるのか
つながらない権利とは、勤務時間外に業務連絡へ […]
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ハラスメント予防・再発防止の実効解は、役職定義にある―「個人の問題」に見せかけた、組織設計の不備
ハラスメント事案は、問題のある個人によって引 […]
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「尊厳と役割の損壊」というハラスメントの評価基準
1．ハラスメントの問題は、「役割が機能しなく […]
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