ハラスメント対応と善管注意義務―経営陣に問われるリスク管理の本質
ハラスメント対応と善管注意義務 ハラスメント […]
続きを読むカテゴリー: 知見
本Insightは、当社における組織ガバナンスおよび判断支援に関する継続的な検討の一部として執筆しています。
「ちゃんとした会社にしたい」とは何かを再定義する―経営者が向き合うべき“組織の骨格設計”
「ちゃんとした会社にしたい」という言葉は、多 […]
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不正とパワハラ―不正のある組織では、なぜパワハラ「も」起きるのか
実務の現場では、不正が起きている組織ではパワ […]
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教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回の記事では、大学における不正が、個人の倫 […]
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なぜ大学の不正は繰り返されるのか―「個人の問題」に見せかけた、組織構造の盲点
大学における不正事案は、決して珍しいものでは […]
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ハラスメント再発防止策報告書の必要性―説明可能な報告書と“実装”まで落とし込めていますか
ハラスメント再発防止策は「調査の次」にこそ本 […]
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経営者はガバナンス・アーキテクトである―組織の判断構造を設計するというエグゼクティブの責任
企業経営者の役割は、ビジョンを語り、戦略を示 […]
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利益とガバナンスの関係―ガバナンスはPLを押し上げるのか
今後の市場ニーズは、「利益とガバナンスの完全 […]
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なぜ組織問題は同じ場所で繰り返されるのか―7×7アーキテクチャで見る「歪みやすい10のセル」
ハラスメント、不正、組織不和などの問題は、多 […]
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経営基盤としてのガバナンス―戦略的インテグリティによる価値創造の構造
経営基盤としてのガバナンス 企業価値は、財務 […]
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