ハラスメント再発防止策報告書の必要性―説明可能な報告書と“実装”まで落とし込めていますか
ハラスメント再発防止策は「調査の次」にこそ本 […]
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不正とパワハラ―不正のある組織では、なぜパワハラ「も」起きるのか
実務の現場では、不正が起きている組織ではパワ […]
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つながらない権利とは？2026年の法改正で企業に何が求められるのか
つながらない権利とは、勤務時間外に業務連絡へ […]
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ハラスメント再発防止はなぜ失敗するのか―組織統治としての是正設計
ハラスメント事案が発生した後、多くの企業では […]
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「尊厳と役割の損壊」というハラスメントの評価基準
ハラスメントはしばしば「感じ方の問題」や「不 […]
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「国際基準のビジネスと人権視点」によるハラスメント対策の実装が日本企業に必要な理由
日本企業におけるハラスメント対策は、ここ数年 […]
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「ハラスメントに過剰反応する時代」なのか―沈黙が前提だった社会からの構造転換
「最近はハラスメントに過剰反応しすぎて、世の […]
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ガバナンスとは、ラッキーを生み出すことではない―正しい判断が「必然」になる状態をつくる
ガバナンスとは、ラッキーを生み出すことではな […]
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教授一人に依存しない研究室運営とは―研究の自由を守るための〈分散設計〉
前回の記事では、大学における不正が、個人の倫 […]
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なぜ大学の不正は繰り返されるのか―「個人の問題」に見せかけた、組織構造の盲点
大学における不正事案は、決して珍しいものでは […]
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