ハラスメントは、被害者と加害者だけの問題ではありません。
それは目撃者や同僚の精神をも蝕み、組織全体に回る猛毒です。
もしも仕事の場で、仲間が尊厳を侵されている光景に遭遇したなら。
その時、目撃者がとるべき行動は、単なる同情ではなく、冷静な状況判断と誠実な介入です 。
「沈黙」が「加担」へと変わる前に、私たちが意識すべき作法を紐解きます。
孤独という「死に至る病」を遮断する
ハラスメントの被害者は、世界中から孤立し、味方は誰もいないという絶望的な孤独感に苛まれます。
「孤独は死に至る病」といわれる通り、それは深刻な心身の不調や、自殺リスクを急激に高めます。
忙しさに紛れて仲間の異変を見逃してはなりません。
「心を失っている人」がすぐ隣にいるかもしれないという想像力を持ち、周囲に目を配り、互いに気づき合える関係性を築くこと。
それが組織防衛の第一歩です。
「沈黙」は、暗黙の「加担」である
卑猥な冗談や陰口が飛び交う場で、共に笑ったり、ただ静観したりすること。
それは被害者の目から見れば、あなたも「加害者の仲間」であることを意味します。
「そのような言動は慎むべきだ」と注意することが理想ですが、それが難しい立場であれば、せめてその場から立ち去り、物理的な距離を置くべきです。
また、SNSやメールでの「誹謗中傷」に対しても、同調せず、証拠を保存し、毅然と然るべき部署へ報告する。
その一線が、傍観者と目撃者の「格」を分けます。
被害者への接し方：ケアはするが、キュアはしない
被害者を救おうとするあまり、踏み込みすぎることは禁物です。
過度な同情や、同意なき復讐劇は、かえって二次被害を生む「やり過ぎ」の罠となります。
守るべき、支援の「一線」は以下の通りです。
「敵ではない」ことを示す
あからさまな同情よりも、いつも通りの挨拶や困った時の手助けなど、適度な距離を保ちながら「あなたは一人ではない」という安心感を与えます。
「三角形」のサポート体制
一人で全てを背負わず、信頼できる第三者や専門部署を交えたサポート体制を促します。
これが、救済者のつもりが加害者になるトラブルを防ぐ知恵です。
セカンドハラスメントを排す
「あなたにも原因がある」「よくあること」といった無責任な助言は、刃となって被害者を追い詰めます。
否定せず、最後まで話をゆっくり聴く。その「静かな受容」こそが、最も強い支えとなります。
組織の「格」を保つ、上司の責務
管理職という立場であれば、ハラスメントの放置や隠蔽は、組織の崩壊を認めるに等しい行為です。
不適切な言動を即座に指摘し、論理的に説明し、再発を防止する。
この迅速な初動こそが、職場に蔓延する毒を浄化し、個の真価が解放される健全なガバナンスを維持する鍵となります。
結論：傍観者から、秩序の守護者へ
ハラスメントを一掃する力は、特別な英雄ではなく、日常の中で「見て見ぬ振りをしない」と決めた仲間の誠実さに宿ります。
もし自分が被害者だったら、どのような隣人がいてほしいか。
その想像力が、日本の技術を、そして組織の誇りを守るための最強の盾となります。
投稿者
- ハラスメントを排し、個の真価を最大化する。ケンズプロは、日本の技術が世界を席巻する『正道』を論理で描く、組織ガバナンスの専門パートナーです。