2026年法改正対応・ハラスメント統治実装支援

2026年に予定される一連の法改正・制度整備は、ハラスメント対策を「ルール整備」「研修実施」といった形式対応から、組織の判断構造そのものをアップデートする段階へ引き上げます。

本サービスは、カスタマーハラスメント（カスハラ）、就活セクハラ、つながらない権利といった法改正テーマを入口に、正しい判断が、現場と経営の双方で再現される組織構造を実装することを目的とした包括的なガバナンス実装支援です。

このような経営者・人事責任者のためのサービスです

法改正に「対応しなければならない」ことは分かっているが、何から手を付けるべきか整理できていない
これまでのハラスメント対策が、制度整備や研修で止まっている
事案が起きるたびに場当たり的な対応になっている
管理職や現場ごとに判断がばらついている
ハラスメント対策を、組織ガバナンス・経営の文脈で再設計したい

サービスの中核コンセプト

法改正に“対応する”のではなく、法改正を契機に、組織の判断構造を“実装”する。

当社は、ハラスメント対策を、人事・労務の個別施策ではなく、企業統治（ガバナンス）の中核に位置づけて再設計します。

支援領域（包括設計）

本サービスは、次の3領域を横断的に束ねて設計・実装します。

1．カスハラ対策・組織ガバナンス実装

顧客対応を現場任せにせず、雇用管理・安全配慮・経営判断まで含めた組織としての対応構造を設計・実装します。

2．就活セクハラ対策・採用ガバナンス実装

採用・選考における判断を属人化させず、役割定義・判断基準・運用プロセスを採用ガバナンスとして実装します。

3．つながらない権利・ガバナンス実装

勤務時間外連絡や業務要求を個人任せにせず、管理職の責務・評価設計まで含めて“つながらない前提”で回る組織構造を設計・実装します。

提供内容（全体設計の例）

1．法改正対応ギャップ診断（現状把握）

現行制度・運用の整理
法改正・ガイドラインを踏まえたギャップ分析
経営・人事向け論点整理レポート

2．判断基準・役割定義の再設計

ハラスメント対応における判断軸の明文化
管理職・担当部門の役割定義
属人化している判断の構造化

3．対応フロー・運用構造の実装

初動対応・調査・意思決定フロー設計
相談体制・記録・報告構造の整備
実務で機能する運用設計

4．制度・ガバナンスへの組み込み

就業規則・関連規程との整合設計
評価制度・役職定義との接続
組織ガバナンスとしての定着支援

当社のスタンス

ハラスメント対策は、「意識を高めること」や「ルールを増やすこと」では解決しません。
本質は、正しい判断が“偶然”ではなく“必然”として行われる組織構造をつくれるかにあります。

当社は、

個人の善意や努力に依存しない
属人的な対応に戻らない
持続可能なガバナンス構造の実装を支援します。

期待される効果

ハラスメント対応の属人化・場当たり対応からの脱却
管理職・現場の判断基準の統一
法改正への実務的・構造的な備え
組織ガバナンス水準の底上げ
ハラスメント対策を「経営の言語」で説明できる状態の確立

料金の目安

本サービスは、企業規模・対象範囲・支援期間に応じて個別設計します。

目安としては、

診断・設計フェーズ：数十万円〜

実装支援を含むプロジェクト：数百万円規模

継続的な統治実装支援（顧問）：月額数万円〜
詳細は初回ヒアリング後にお見積りいたします。

位置づけ（他サービスとの関係）

本サービスは、御社の提供する「組織ガバナンス実装アドバイザリー」の中核に位置づく、2026年法改正対応に特化した包括支援メニューです。
個別テーマ（カスハラ／就活セクハラ／つながらない権利）は、本サービスの構成要素として個別にも提供可能です。