エグゼクティブ意思決定アドバイザリーとは
経営者・CEOは、M&A、組織再編、不祥事対応など、企業価値や社会的評価に直結する重要な意思決定を、限られた時間の中で下すことを求められます。しかし、社内の利害関係や暗黙の前提、過去の成功体験が判断に影響し、論点やリスクが十分に整理されないまま結論に至ることも少なくありません。本サービスは、社内のバイアスから距離を取った外部の視点で、判断の前提・論点・リスク構造を整理し、重要な経営判断の質を高めるエグゼクティブ向け顧問です。結論の代行ではなく、判断が実行局面で歪まずに機能するかまで視野に入れ、属人化しがちな経営判断を組織として担保するための「外部の思考インフラ」として伴走します。

経営判断は、M&A、組織再編、トップ人事、不祥事対応など、一度の判断が企業価値や社会的評価に大きな影響を与える局面が少なくありません。
その一方で、経営者は常に、限られた時間の中で、社内の利害関係や前提条件の影響を受けながら判断を下すことを求められます。

本サービスは、結論の代行や意思決定の正解を提示するものではありません。
重要な経営判断に際し、社内の利害・前提・思い込みから距離を取った外部の視点で、論点設定、前提条件、リスク評価、代替案の整理に対する論理的なフィードバックを提供する顧問サービスです。
経営者個人の力量に依存せず、判断の質を組織として担保するための“外部の思考インフラ”として機能します。

本サービスの位置づけ

本サービスは、コーチングやメンタリング、一般的な経営コンサルティングとは異なります。
また、法的助言や財務・戦略の専門領域を代替するものでもありません。
必要に応じて、顧問弁護士・FA・監査法人等の専門家の知見を前提に、経営判断の「前提」「論点」「構造」を整理する第三者的な視点を提供します。

提供価値

社内のバイアスから距離を取った視点

経営会議・役員会では言語化されにくい論点や、暗黙の前提・思い込みに対する客観的なフィードバックを行います。

論点設定・前提条件の整理

判断の前提となっている条件が妥当か、見落としがないかを整理します。

リスク・代替案の構造的整理

取り得る選択肢と、それぞれのリスク・影響範囲を構造的に整理します。

初動判断のレビュー

不祥事・トラブル等、時間制約のある局面における初動判断の妥当性を整理します。

実行局面での判断の歪み予防

意思決定後の実行フェーズにおいて、関係者の解釈のズレや想定外の反応によって判断が歪むリスクについて、事前に論点整理を行います。

判断プロセスの蓄積・再利用

個別案件ごとの整理を通じて、判断の観点や論点整理の枠組みが蓄積され、次の経営判断に活かせる形で整っていきます。

このような局面で活用されています

• M&A、事業撤退・統合などの戦略的判断
• 組織再編・トップ人事・役員構成の見直し
• 不祥事・ハラスメント・不正対応の初動判断
• ガバナンス体制の見直しに関わる重要判断
• 株主・市場・規制当局への説明方針の整理
• 重要施策の実行に伴う社内外の反応整理・説明方針設計

進め方（概要）

• 月1回程度の定例セッション（社長・役員向け）
• 重要案件発生時の随時レビュー・壁打ち
• 必要に応じた論点整理メモの提供
• 実行段階を見据えた論点整理・説明観点の整理
• 守秘性の高いテーマを前提としたクローズドな関与

※関与範囲・頻度は、企業規模・経営課題に応じて個別に設計します。

成果物・アウトプット

• 重要判断に関する論点整理メモ（社内共有の可否は企業側で判断）
• 判断プロセスの振り返りに資する簡易レビュー
• 意思決定フレーム（論点整理の観点・前提整理の型）の整理
• 実行局面に向けた留意点・説明観点の整理

※結論の責任はあくまで経営者にあります。本サービスは判断の代行ではありません。

このような経営者・企業に適しています

• 重要な経営判断を、社内の合意形成や力学だけで決めることに不安がある
• 外部の視点で前提や論点を整理したいが、一般的なコンサルではフィットしない
• 不祥事対応など、初動判断の質を高めたい
• 経営判断の質を、個人の経験に依存させたくない
• 意思決定後の実行段階で判断が歪むことを避けたい
• 同種の経営判断を、属人的ではなく再現性のある形で回したい

Q&A

Q1．経営コンサルティングや顧問契約との違いは何ですか

本サービスは、戦略立案や業務改革の実行支援を主目的とする一般的な経営コンサルティングとは異なり、重要な経営判断そのものの前提・論点・リスク構造を整理し、判断の質を高めることに特化しています。また、経験談ベースの助言に留まらず、意思決定の構造を可視化する第三者的な視点を提供します。

Q2．意思決定の「正解」を提示してもらえるのでしょうか

本サービスは、結論の代行や正解の提示を行うものではありません。最終的な意思決定の責任はあくまで経営者にあります。当社は、前提条件、論点設定、リスク評価、代替案の整理に対する論理的なフィードバックを通じて、経営者が納得して判断できる状態を整えることを目的としています。

Q3．不祥事・ハラスメント・不正対応の場面でも利用できますか

はい。初動判断の妥当性や、社内外への説明方針、実行段階での判断の歪みが生じないかといった観点から、論点・リスク構造を整理します。法的判断や調査実務は顧問弁護士等の専門家の知見を前提としつつ、経営判断としてどう位置づけるかの整理を支援します。

Q4．スポット利用と顧問契約の違いは何ですか

スポット利用は、特定の重要案件に対するセカンドオピニオンや意思決定レビューを目的とした短期的な関与です。顧問契約では、継続的に関与することで、判断の観点や論点整理の枠組みが蓄積され、経営判断の属人化を緩和し、再現性のある判断プロセスを組織に定着させることを目指します。

Q5．中堅・中小企業の経営者でも利用できますか

はい。企業規模にかかわらず、重要な経営判断の質を高めたい経営者・CEOにご利用いただけます。関与範囲や頻度は、企業規模や経営課題に応じて個別に設計します。

Q6．守秘性はどのように担保されますか

本サービスは、守秘性の高い経営判断を前提としたクローズドな関与を基本としています。契約上の守秘義務はもちろん、社内共有の範囲についても企業側の方針を尊重し、必要最小限の情報整理に留めます。

主なサービス領域