ハラスメントリスク組織構造点検チェックリスト

ハラスメントは、特定の「問題社員」や「意識の低さ」だけで起きるものではありません。
実際には、組織の意思決定構造・評価制度・情報の流れといった、日常の仕組みの中で発生・増幅するケースが少なくありません。

多くの企業で見られるのは、「研修は実施している」「相談窓口もある」「規程も整備している」、それでもなお、ハラスメントが繰り返されるという状況です。

その背景には、制度と運用、理念と現場の間に生じた“構造的な歪み”があります。
個別事案への対応だけでは、この歪みは是正されません。

以下のチェックリストは、「誰が悪いか」ではなく、「どの構造が、ハラスメントを起こしやすくしているか」を点検するためのものです。

当てはまる項目がある場合、それは「危険な会社」という意味ではありません。
改善の起点が、すでに可視化できている状態だと捉えてください。

ハラスメントが発生しやすい組織構造チェックリスト（非丁寧語）

チェックが複数ついたとしても、それは「誰かを処分すべきサイン」ではありません。

それは、組織の設計が、無意識のうちに人を追い込む形になっていないかを見直すための重要なヒントです。

ハラスメント対策とは、研修や規程を「追加すること」ではなく、意思決定・評価・支援の構造を点検し直すことから始まります。

「問題が起きた後」ではなく、「起きやすくなる前」に構造を整えられるか。
そこに、経営と人事の本当の役割があります。

株式会社ケンズプロ: ハラスメントを排し、個の真価を最大化する。ケンズプロは、日本の技術が世界を席巻する『正道』を論理で描く、組織ガバナンスの専門パートナーです。