「女性活躍」では変わらない理由

近年、「女性活躍推進」「女性が輝く社会」といった言葉は、企業・行政の場で広く使われるようになりました。
一方で、こうした言葉に違和感を覚えている女性が少なくないことも、現場では静かに共有されています。

本稿では、その違和感を個人の感想や価値観としてではなく、組織ガバナンスの専門的視点から整理し、日本の企業・組織に期待される方向性について考えます。

女性活躍という言葉が抱える構造的な問題

「女性活躍」という言葉は、一見すると前向きで善意に満ちた表現に見えます。
しかしガバナンスの観点から見ると、この言葉は重要な前提を含んでいます。

それは、「女性であること」が、評価や期待の単位として前提化されているという点です。

この前提がある限り、女性は無意識のうちに、

といった、職務や役割とは別の次元での要請を受けやすくなります。

これは、女性の能力や意欲の問題ではなく、評価と判断の軸が、役割ではなく属性に置かれている構造の問題です。

私たちは、「女性が十分に活躍できていない」こと自体を、問題の本質だとは考えていません。

本質的な問題は、

といった、組織の統治構造そのものにあります。

このような構造の中では、誰であっても「個人としてどう見られるか」「どう感じよく振る舞うか」に依存せざるを得ません。

女性が女性性を前面に出さざるを得ない場面が多いのも、個人の選択というより、現行の構造への適応の結果と見る方が適切です。

当社が目指しているのは、

ではありません。

私たちが目指しているのは、

性別や属性を持ち出さなくても、役職・立場・専門性によって判断されることが当たり前である組織

です。

そこでは、

その結果として、性別に関係なく、多様な人が機能します。

日本の企業・組織に対して、私たちが期待しているのは、大きな理念転換ではありません。

必要なのは、次のような地味で、しかし決定的な変化です。

これらが積み重なった先に、「女性活躍」という言葉を使わなくても成り立つ組織が生まれます。

女性であることを強調しなくても、
男性であることを前提にしなくても、
プロとして、役割として、判断と責任を引き受けられる。

それが特別ではなく、普通である社会。

私たちは、その実現を、スローガンではなく、組織統治と構造の設計によって支えることを使命としています。

女性が輝く社会ではなく、誰もが属性を背負わずに機能できる社会へ。

そのために、私たちはこれからも、感情や物語ではなく、原則と構造を提示し続けます。

株式会社ケンズプロ: ハラスメントを排し、個の真価を最大化する。ケンズプロは、日本の技術が世界を席巻する『正道』を論理で描く、組織ガバナンスの専門パートナーです。