インナーブランディングは「我が社らしさ」で判断することから始まる―ハラスメント対策が、最も実装度の高いインナーブランディングである理由
インナーブランディングに力を入れたい。 社員 […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントを排し、個の真価を最大化する。ケンズプロは、日本の技術が世界を席巻する『正道』を論理で描く、組織ガバナンスの専門パートナーです。
なぜ今、大学にはアカハラ対策が求められているのか-「個人の問題」では済まされなくなった、大学統治の現在地
多くの大学が、ホームページで、アカデミックハ […]
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なぜ「いい人」がセクハラ行為者になるのか―善意・優しさ・サービス精神が、境界線を曖昧にする
セクハラ事案が発生したとき、企業内ではよくこ […]
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「指導」と「処罰」を混同する企業は、再発を止められない―行為者対応における、経営判断の質
ハラスメントが発生したとき、多くの企業は「行 […]
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なぜ本人は「悪いことをした」と思っていないのか ―ハラスメント行為者の認知構造と、是正が難しい理由
ハラスメントが発覚した際、多くの組織で、行為 […]
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ハラスメント発生「3週間後」―その判断が、ステークホルダーの信頼を左右する
ハラスメント事案が発生した直後、企業や大学は […]
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「ちゃんとした会社にしたい」と思ったときに、経営者が本当に考えるべきこと
経営者と話していると、あるタイミングで、決ま […]
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なぜ「女性役員・管理職は3割以上」なのか―数値目標を組織構造として考える
女性役員や女性管理職の比率について数値目標が […]
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男性へのセクハラは、なぜ見えなくなるのか―被害が矮小化される組織構造と認知の盲点
セクシュアルハラスメントやジェンダーハラスメ […]
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なぜ、我が組織ではセクハラが起きやすいのか-組織構造から読み解くリスクの正体
セクハラは、個人の倫理観や性格の問題として語 […]
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