経営者はガバナンス・アーキテクトである―組織の判断構造を設計するというエグゼクティブの責任
企業経営者の役割は、ビジョンを語り、戦略を示 […]
続きを読む投稿者: 株式会社 ケンズプロ
ハラスメントと不正を構造から正し、判断の質を企業価値へと転換する―ケンズプロは、組織ガバナンスを実装する戦略パートナーです。
ハラスメント対策を「戦略的インテグリティ」へ昇華する―企業の格と品位を守る統治投資
ハラスメント対策を「戦略的インテグリティ」へ […]
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ハラスメントは「構造」で起きる―組織ガバナンス・アーキテクチャという視点
ハラスメントは、しばしば「問題のある個人」の […]
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親会社と子会社に共通する「統治の重心」の課題―制度はある。だが、実装は機能しているか
多くの上場企業グループでは、ガバナンス制度は […]
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「誰が採用したんだ問題」を終わらせる入口設計―採用は統治レバーである
人事部にとって最大級の恐怖の一つが「誰が採用 […]
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ハラスメントや不正は「構造」で是正する―再発を止めるための統治設計アプローチ
ハラスメントや不正は「構造」で是正する ハラ […]
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なぜ組織問題は同じ場所で繰り返されるのか―7×7アーキテクチャで見る「歪みやすい10のセル」
ハラスメント、不正、組織不和などの問題は、多 […]
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春は人事部がバーンアウトしやすい？─忙しさだけでなく、統治設計の問題
年度末から新年度にかけて、多くの企業で人事部 […]
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「心理的安全性」の誤解が生む副作用─“ぬるま湯化”と“言いたい放題”の先に起きていること
心理的安全性は、意見や違和感を安心して表明で […]
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ハラスメントは突然起きない─事案化前の「関係性の歪み」を放置する経営リスク
ハラスメントは、突発的な個人の逸脱として語ら […]
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