不機嫌ハラスメントの正体―怒鳴らない・優秀・正しい上司が職場を萎縮させる理由
不機嫌ハラスメントの正体 近年、ハラスメント […]
続きを読むカテゴリー: 投稿
経営者はガバナンス・アーキテクトである―組織の判断構造を設計するというエグゼクティブの責任
企業経営者の役割は、ビジョンを語り、戦略を示 […]
続きを読む
ハラスメントは「構造」で起きる―組織ガバナンス・アーキテクチャという視点
ハラスメントは「構造」で起きる ハラスメント […]
続きを読む
親会社と子会社に共通する「統治の重心」の課題―制度はある。だが、実装は機能しているか
多くの上場企業グループでは、ガバナンス制度は […]
続きを読む
ハラスメント発生ピラミッド―個人問題ではなく「組織構造」で起きている
ハラスメント発生ピラミッドとは何か―ハラスメ […]
続きを読む
「誰が採用したんだ問題」を終わらせる入口設計―採用は統治レバーである
人事部にとって最大級の恐怖の一つが「誰が採用 […]
続きを読む
なぜ組織問題は同じ場所で繰り返されるのか―7×7アーキテクチャで見る「歪みやすい10のセル」
ハラスメント、不正、組織不和などの問題は、多 […]
続きを読む
「心理的安全性」の誤解が生む副作用─“ぬるま湯化”と“言いたい放題”の先に起きていること
心理的安全性は、意見や違和感を安心して表明で […]
続きを読む
未事案化ゾーン―ハラスメントは突然起きない。事案化前の「関係性の歪み」を放置する経営リスク
ハラスメントは、突発的な個人の逸脱として語ら […]
続きを読む
職場の空気が悪いのは、誰かの性格の問題ではない─組織内不和が生まれる“構造的な原因”
「最近、部署の空気が悪い」「チームがギスギス […]
続きを読む