ハラスメント事案に関する行為者対応・アドバイザリー
ハラスメント事案（パワハラ・セクハラ・アカハラ等）が発生した際、企業には、事実確認・処分・再発防止という複数の判断が同時に求められます。
本サービスは、ハラスメント行為をした社員・管理職・経営層等を対象に、感情論や精神論ではなく、法的・実務的観点から行動変容を促す個別指導研修・アドバイザリーです。
単発の研修で終わらせるのではなく、調査・処分・組織対応との整合性を踏まえ、後から説明できる再発防止のための判断設計の一部として実施します。
このような課題をお持ちの企業に
- ハラスメント行為者への指導をどう行うべきか分からない
- 研修で済ませてよいのか、処分が必要なのか判断に迷っている
- 精神論的な更生プログラムには限界を感じている
- 社長・教授・管理職など、立場の高い対象者への指導に困っている
- 再発防止のために何をどこまで求めるべきか整理したい
- 人事として「これで良かったのか」という不安が残っている
なぜ「行為者への個別指導」が必要なのか
ハラスメント事案の再発を防ぐうえで、最も重要で、かつ最も誤解されているのが、「行為者への向き合い方」です。
多くの企業では、
- 一般研修で済ませる
- 感情的な反省を求める
- 心理カウンセリングや療法に委ねる
といった対応が選ばれがちです。
しかし、それらの多くは再発防止という目的に対して、十分に機能していません。
当社が前提としている事実
当社がこれまで個別指導を行ってきた中で、明確に言えることがあります。
ハラスメント行為者の多くは、
- 悪意があるわけではない
- 病理を抱えているわけでもない
- 「わかっていてやっている」わけでもない
一方で、
- 現在の基準を正確に知らない
- 境界線を誤認している
- 正義感や善意が暴走している
という状態にあります。
「治らない」という誤解について
当社の研修を受講した方の中には、過去に、
「性癖だから治らない」
「根本的な部分は変えられない」
と告げられた経験を持つ方が、複数名います。
しかし、当社の立場は明確です。
ハラスメント行為は、精神論や性癖論で扱うべき問題ではありません。
必要なのは、
- 現在の社会的・法的基準
- 何がリスクとなり、どこからアウトなのか
- 再発しないための具体的な行動設計
という情報と線引きです。
当社の個別指導研修の考え方
当社の個別指導は、反省を引き出すことを目的としません。
また、感情を吐き出させる場でもありません。
重視するのは、次の3点です。
（１）無知を、知に変える
現在の基準を、事実として提示する
（２）正義感の暴走に、ブレーキをかける
「良かれと思って」が通用しない理由を整理する
（３）物理的に再発しない行動設計を行う
接触方法、指示の出し方、距離の取り方を具体化する
これにより、「気をつけます」ではなく、「起こりようがない状態」をつくります。
サービスの特徴
1．感情論ではなく、法的・実務的アプローチ
本研修は、心理療法やコーチングを目的とするものではありません。
労働法、行政指針、裁判例等に基づき、
- なぜその言動がハラスメントに該当するのか
- 企業としてどのような責任が生じるのか
- どの行動が今後リスクとなるのか
を 論理的に言語化し、本人の理解と納得を促します。
当社は、
- 一般論で終わらせません
- 感情に訴えません
- 「反省したかどうか」を評価しません
再発防止という結果に、最短で到達する設計を行います。
そのため、この研修は「どこでもいい」ものではありません。
2．対象者の立場・性格・状況に応じた個別設計
一律のプログラムは行いません。
- 経営者・取締役
- 教授・研究者
- 管理職・専門職
など、対象者の立場や影響力、事案の内容・過去の経緯・昇進時期等を踏まえ、指導の深度・回数・論点を個別に設計します。
3．「全体設計」の一部として位置づけ
本サービスは、調査・処分・集合研修・再発防止対応と切り離されたものではありません。
企業が行った（または行う）対応との整合性を確認し、全体として矛盾のない判断になるよう、事案対応全体の設計に関与します。
実際に起きている変化
当社の個別指導を受けた行為者の多くが、
- 行動を具体的に変えている
- 接し方・言葉の選び方を構造的に理解している
- 再発の可能性が著しく低下している
という状態に至っています。
これは、意識改革ではなく、行動設計を行っているからです。
企業にとっての意味
行為者個別指導を誤ることは、
- 再発リスクを残す
- 被害を拡大させる
- 組織の信頼をさらに損なう
という結果につながります。
適切な指導を受ける機会を失うことは、企業にとっても、社会にとっても、そして行為者本人にとっても損失です。
当社の研修・アドバイザリー内容（例）
※以下は一例であり、実際には事案ごとに設計します。
- ハラスメント該当性の整理
- 行為と評価（主観と客観の切り分け）
- 企業・本人に生じうる法的・実務的影響
- 境界線の再定義（何が許され、何が許されないのか）
- 再発防止のために求められる具体的行動
- 今後の指導・評価・配置との関係整理
実施形式
- 完全個別（一対一）
- 原則オンライン（Zoom 等）
- 回数：1回〜4回程度（事案により設計）
※集合型研修・グループ形式は行いません。
主な要素
- 【対象者】事前チェックシート（認識のズレ・判断前提の把握）
- 対象者へのヒアリング（事実関係・判断構造の整理）
- 個別指導研修（基準・境界線の明確化、行動設計）
- 【対象者】レポート作成・説明（プレゼン形式等）（理解定着・再発防止の確認）
当社がこのサービスを提供する理由
当社は、ハラスメントを「人格の問題」として扱いません。
判断と行動の問題として、再設計できるものだと考えています。
だからこそ、この個別指導研修は、当社が最も力を入れているサービスの一つです。
当社の立場と関与範囲
当社は、
・調査を代行する立場
・処分を決定する立場
・企業の代理人
ではありません。
最終判断および実施主体は企業側に残したまま、判断が誤らないよう、視点・線引き・順序を整理する立場で関与します。
費用について
サービスは内容や関与範囲により設計が異なるため、一律の金額表記は行っていません。
おおよその目安として、以下をご参照ください。
1回 単発・軽度／緊急対応 15万円〜20万円
2回 状況整理＋行動設計 20万円〜25万円
3回 再発防止設計（標準） 30万円
4回 高位職・複雑事案 35万円〜40万円
（税・諸費用別）
よくあるご質問
Q．ハラスメント加害者への研修ですか？
一般的に「加害者研修」「行為者研修」と呼ばれる領域に該当しますが、当社では 責任追及や更生を目的とした精神論的研修は行いません。
再発防止に必要な理解と行動整理を目的としています。
Q．1回だけの実施も可能ですか？
可能です。
対象者の状況や事案の性質により、1回で完結させる設計も行います。
Q．秘密は守られますか？
はい。
本サービスは高い秘匿性が求められるため、契約上・運用上ともに秘密保持を徹底しています。
Q．パワハラだけでなく、セクハラ事案にも対応していますか？
はい。
当社は、セクハラ事案に関する行為者対応をしている数少ないファームです。
セクハラ、パワハラ、アカハラ、マタハラ等々、様々なハラスメントに対応しています。
導入をご検討の企業様へ
本サービスは、価格や回数で比較される研修ではありません。
どの判断を、誰が担い、どう判断するのか。
その設計に関与することが、本サービスの本質です。
導入をご検討の際は、まずはオンラインにて、考え方と関与範囲をご説明します。