不正とパワハラ - ケンズプロ

実務の現場では、不正が起きている組織ではパワハラも併発しているケースが少なくありません。その背景には、「物申せない風土」「閉鎖的な意思決定」「上からの押しつけ」といった共通の構造的歪みがあります。不正はルール逸脱として、パワハラは権限の濫用として現れますが、いずれも判断が牽制されない組織から生まれる“別の症状”にすぎません。本稿では、その共通構造を整理します。

「不正が起きている組織では、必ずと言っていいほどパワハラも起きている」
実務の現場で多くの事案に向き合っていると、こうした実感を持つ経営者や管理職は少なくありません。

もちろん、不正とハラスメントの間に単純な因果関係があるわけではありません。
しかし両者は、偶然に同時発生しているのではなく、同じ“組織構造上の歪み”を発生源として現れる、異なる症状だと捉えると、その関係性がより明確になります。

本稿では、不正とパワハラが同時に生まれやすい組織に共通する構造を整理し、なぜこの二つが並行して発生しやすいのかを解き明かします。

1．共通の発生源は「物申せない構造」

不正もパワハラも、発生の初期段階では必ず「小さな違和感」や「軽微な逸脱」として現れます。

・この処理はルールから外れているのではないか
・この指示はやや強すぎるのではないか
・この言動は、受け手に萎縮を与えていないか

健全な組織では、こうした違和感が早期に共有され、修正されます。
一方、不正やパワハラが常態化する組織では、そもそも“異議が上がらない構造”が固定化しています。

上司に異論を唱えると評価が下がる
問題提起をすると「空気を読めない人」と見なされる
組織の方針に疑問を呈すること自体が忌避される

このような環境では、不正もパワハラも「止められないまま増幅していく」という共通の進行経路を辿ります。

2．閉鎖的な風土が「逸脱の不可視化」を生む

不正とパワハラが併発しやすい組織の多くは、意思決定や情報共有が閉鎖的です。

権限や情報が一部の役職者に集中している
意思決定のプロセスが見えない
問題が外に出にくい

このような閉鎖性は、不正においては「隠蔽しやすい構造」を、パワハラにおいては「被害が可視化されない構造」を生みます。

結果として、次のような状態が常態化します。

逸脱行為が起きても、
それを是正するための“外部の目”や“内部の牽制”が働かない

閉鎖性は、不正とパワハラの双方を組織の内部で温存させる装置として機能します。

3．「上からの押しつけ」が判断を歪める

不正とパワハラは、どちらも「判断の歪み」から生まれます。
とりわけ危険なのが、目的至上主義が組織に蔓延している状態です。

数字・成果・スピードだけが重視される
手段の妥当性や人への影響が二の次になる
「結果が出れば多少の無理は仕方ない」という空気がある

この構造のもとでは、

不正は「現実的な対応」「現場の工夫」として正当化され
パワハラは「厳しい指導」「マネジメントの一環」として正当化される

という同型の論理が働きます。
つまり、組織の価値基準そのものが、逸脱を許容する方向に歪んでいるのです。

4．異議を許さない組織は「免疫不全」に陥る

不正やパワハラが深刻化する組織の特徴は、問題が「一気に起きる」のではなく、「小さな許容の積み重ね」によってエスカレートしていく点にあります。

小さなルール逸脱
軽微な威圧的言動
曖昧なグレーゾーンの放置

これらが放置されることで、組織は次第に逸脱に慣れ、やがて大きな不祥事や深刻なハラスメントへと発展します。

これは組織における免疫不全の状態といえます。
異常を異常として認識し、早期に是正する機能が失われているのです。

5．不正とパワハラは「同じ構造の別の症状」

以上を整理すると、不正とパワハラは次のように理解できます。

不正：ルール・制度・倫理からの逸脱が表に出た症状
パワハラ：権限・立場の歪みが人への影響として表出した症状

いずれも、「物申せない風土」「閉鎖性」「上からの押しつけ」「異議を許さない空気」という共通の構造的要因から生まれます。

したがって、不正対策とハラスメント対策を別々の“個別施策”として講じても、組織構造が変わらない限り、問題は形を変えて繰り返されます。

6．対処の本質は「判断が歪まない構造」への転換

不正とパワハラを同時に減らすために必要なのは、行為者への注意やルール整備だけではありません。

本質的には、

異論が上がる回路の設計
判断プロセスに牽制と検証が組み込まれた統治構造
目的だけでなく手段・影響を評価軸に含めるマネジメント設計

といった、「判断が歪まない構造」への転換が不可欠です。

不正もパワハラも、「誰かの問題」に見せかけている限り、組織は同じ失敗を繰り返します。
構造に手を入れることではじめて、再発しない状態が“必然”になります。

投稿者

株式会社ケンズプロ: ハラスメントを排し、個の真価を最大化する。ケンズプロは、日本の技術が世界を席巻する『正道』を論理で描く、組織ガバナンスの専門パートナーです。

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