組織の「格」を整え、永続的な成長の基盤を築く。
経営における「人」と「規律」の課題は、時に複雑に絡み合い、論理的な解を見出すことが困難です。
ケンズプロは、ハラスメント対策から人的資本経営まで、組織に潜む摩擦を徹底的に排除し、誠実さを目に見える資産へと変換します。
私たちが提供するのは、単なる支援ではありません。
圧倒的な「構造的論理」と「戦略的可視化」をもって、貴社が世界基準の信頼を勝ち取るための、揺るぎない経営基盤の再構築です。
目指す成果：インテグリティ・トランスフォーメーション
当社の実装アドバイザリーを経て、組織は以下のように進化します。
Before:誰かの「感情」や「声の大きさ」でルールが歪み、不和が起きる。
After:「構造（ガバナンス）」があり、その中で「人間」が安心して、知・技・格を磨き、成果に集中できる。
Governance Architecture｜主な事業領域
当社が「行わないこと」
当社は、次の役割を担いません。
- 判断の代行
- 処分の決定
- 実務の請負
- 形式的な研修の大量実施
最終判断と実行は、常に企業側にあります。
サービスの進め方
当社は、一律の資料配布や価格提示は行っていません。
まずは、オンラインにて考え方と関与範囲をご説明し、その上で、必要な関与の形を整理します。
実績について
当社は、成果を単純な数値で測りません。
重要なのは、判断が組織に実装されたかどうかです。
ケンズプロの支援は、その場しのぎの解決ではなく、説明責任に耐え、再発を生まない状態をつくることを成果と定義しています。
実務で積み上げてきた実績
最も判断が難しい局面への介入
ハラスメント・不正・統治不全など、経営と人事が同時に判断を迫られる局面に多数関与。
属人化した対応の構造転換
担当者の経験や感覚に依存していた事案対応を、判断基準と役割分担が明確な組織対応へ移行。
行為者指導まで踏み込む実装力
注意や処分にとどまらず、行動変容を目的とした個別指導・再発防止策を設計・実施。
経営判断と外部説明を両立
社内調整だけでなく、監査・理事会・対外説明を前提とした判断整理を支援。
支援後に見られる変化
- 判断の理由を、社内外に説明できるようになる
- 担当者の心理的負荷が大きく軽減される
- 同様の事案が繰り返されなくなる
これらは、組織としての判断力が高まった証拠です。
費用の考え方
サービスは内容や関与範囲により設計が異なるため、一律の金額表記は行っていません。