ケンズプロの管理職研修
部下育成の前に、管理職育成を。
管理職研修ー人材育成・マネジメント
部下の力を最大化しエンゲージメントを高められるリーダーを育て、強いチームをつくる
初めて部下を持つ新人上司には、部下への適切な指導と効果的な育成方法、パワハラと指導の境界線などの認識を深める研修を。
管理職経験をすでに積んできたベテラン上司には、権威を持つと陥りやすいパワハラ的指導への注意喚起と、今一度基本に立ち返っていただくことを目的とした研修を。
それぞれの立場に合わせた管理職研修を実施します。
マネジメント研修プログラム例
部下の力を最大化する人材育成・マネジメントのポイント(60〜90分間)
- 部下の力を最大化する人材育成・マネジメントのポイント
- 働きやすさ以上に大切な「働きがい」
- 目標・目的の明確化と共有
- 即時の・定期的なフィードバック
- コミュニケーション
- 承認・感謝
- 常に成長し続けられる環境
- 心理的安全性・風通し、等
パワハラと指導(60〜90分間)
- パワハラ行為例
- パワハラと教育的指導の違い
- 成長につながる効果的な叱り方・指導法
- グループワーク(★)、等
★グループワーク例
- 4〜5名一グループで、指導に関する課題を共有し、対策を話し合う
これからの働き方と、これからの組織(60〜90分間)
- DE&I(多様性尊重)の推進
- ワーク・ライフ・バランス
- イノベーションを生む
- ウェルビーイングを高める
- 高年齢社員のマネジメント
- DXとの向き合い方
部下が育つ人事考課と目標面談(120〜180分間)
- 人事考課の意義と目的
- 考課者に期待される役割と能力
- 考課制度の構築
- 考課制度の運用
- 面談(コーチングスキルを学ぶ)
- 演習★(グループワークまたは個人ワーク)、等
★演習例
- 4〜5名一グループで模擬面談
- 個人で模擬考課
料金
一日研修 600,000円〜(+税+費用)
半日研修 300,000円〜(+税+費用)
※半日研修の場合は、上記プログラムから時間に合わせて選択、またはご希望の内容で企画します。
コンサルティング
人材が育つ仕組みを整備します。
- 人材育成プログラム策定
- 人事考課(評価)制度構築
- 人事制度構築
- 組織編成 等



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