日常的に発生する台風や大雪、インフルエンザの流行、非日常的な大地震、大火災、新型コロナウイルスや新型インフルエンザの流行等、企業活動を通常運転できなくなるような事態は、突然発生します。

BCP（事業継続計画）とは、企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

企業の護身術のようなものです。

有事への備えは、平時にしかできません。
BCPがあれば、万が一のとき、慌てずに対応でき、事業を継続させることができるでしょう。

事業継続力を強化することは、自然災害や感染症だけでなく、人的ミスや過労死等の労務危機、取引先の倒産、風評被害、社会の激変等様々なリスクへの備えとしても重要です。

ただ、BCPは取り決めることが多く煩雑で、日常業務で多忙な中作成するのは難しく、なかなか中小企業には浸透していません。
そこで生まれたのが、BCPの簡易版「事業継続力強化計画」です。

非常事態に遭っても、混乱や被害を最小限にとどめ、事業を続け、又は一時休止しても早期に復旧できるように、事前に備えるべきこと、非常時に行うべきこと、復旧時や平常時に行うべきことを、BCPまたは事業継続力強化計画にまとめましょう。

想定される事業停止リスク

• 地震、台風、集中豪雨などの自然災害
• 火災
• 新型感染症
• 企業の不祥事・社内外でのトラブル
• 重要システムの重大な障害発生
• コンピュータウイルスによるシステム停止
• テロ

対策の目的

BCPを作ることが目的ではありません。
対策の目的を達成するための手段としてBCPを作成し、運用していきます。

• 従業員とその家族、顧客などの人命を守ること
• 事業を中断せず継続すること
• 事業を一時中断したとしても復旧させること
• 雇用を守ること
• ステークホルダーからの信用を守ること
• 地域経済の活力を守ること
• 社会的役割を果たすこと　等

ピンチへの備えで大切なこと

• インフラも経済も、外部の全てがストップしても、自力で生き延びられる蓄えと知識と技術を持っておくこと
• 複数の選択肢を持ち柔軟に運用できるようにしておくこと
• 企業理念を明確化し社内に浸透させておくこと
• 従業員との強い信頼関係
• 顧客との深い信頼関係